Hi..!! We are a web agency based on Indonesia
We always bring smart and fresh solution to your business

Для правильного построения управления предприятием и достижения оптимальных результатов в предпринимательской деятельности следует применять различные методы управления потоковыми процессами, в число которых входит логистика. В настоящий момент времени логистика дает возможность не только повышать эффективность функционирования различных компаний, но и регулировать все их структуры. Эта наука играет немаловажную роль для покупателей, поставщиков, а также владельцев и акционеров. Можно сказать, что логистика охватывает чуть ли не всю деятельность организации: от контроля всевозможных расходов до реализации самой продукции. Применение концепций данной науки позволит вам существенно уменьшить расходы и повысить конкурентоспособность среди числа других предприятий. Главными целями производственной логистики считаются: ‒ своевременное и экономичное перемещение материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами производства; ‒ снижение различных расходов; ‒ увеличение качества продукта в ходе преобразования материальных ресурсов.

В результате использования логистических концепций возможно снижение количества запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, а кроме того снижение себестоимости, обеспечение удовлетворенности клиентов в качестве товара и обслуживания. К ключевым функциям логистики относят: ‒ руководство закупками; ‒ транспортировку; ‒ ценообразование; ‒ управление резервами; ‒ поддержание качества обслуживания клиентов; ‒ управление процедурами заказов; ‒ управление производственными процедурами; ‒ физическое распределение и др.

Транспортировка продукта считается важнейшим фактором данного метода управления потоковыми процессами. Ни одно предприятие не может обойтись без возможности доставки готовой продукции непосредственно самому клиенту. Не секрет, что логистические действия управления запасами гарантируют более высокую гибкость организации. Кроме того, отмечается существенная значимость резервов в современном предприятии. Управление запасами — это фактор, благодаря которому можно повысить качество логистического обслуживания участников коммерческих отношений. В связи с наличием факторов, которые влияют на эффективность передвижения товара, появляется необходимость выполнения следующих логистических функций: ‒ географическая специализация; ‒ консолидация ресурсов; ‒ уравновешивание спроса и предложения; ‒ защита от неопределенности.

Операцией, которой завершается весь логистический процесс, является обработка заказов. Логистика делает процесс получения необходимых данных гораздо быстрее, а также значительно повышает уровень обслуживания. Большая часть фирм по доставке используют логистические операции, интегрируя логистические функции в территориальной зоне по признаку продуктовой ориентации, что может помочь фирмам-производителям уменьшить расходы по транспортировке готового продукта и по его хранению, усовершенствовать качество логистического обслуживания. Основными отличительными чертами работы систем логистики являются: ‒ наличие большого ассортимента товаров; ‒ активный спрос на товары; ‒ большие требования к сервису; ‒ присутствие посредников; ‒ близкое расстояние между складской сетью и клиентом. Реализация успешного продвижения товаров на рынок невозможна без решения проблем, связанных с логистическим обслуживанием. Логистика представляет большую значимость в глобализации производства и торговли. Вследствие этого возникает наибольшая потребность каждой организации в логистике, потому как чаще всего большую часть расходов составляют, например, затраты на транспорт. Если в таком случае организация приступает к поиску недорогих ресурсов за рубежом, увеличивается доля логистических расходов. Замена запасов материалов данными о возможности их получения считается одной из целей предприятия в сфере логистики. Вследствие этого имеется множество методов того, как это сделать. Давайте рассмотрим метод под названием «ABC», согласно которому все изделия на производстве делятся на три вида: ‒ изделия А. Они обладают наибольшей ценностью (75–80 % общей стоимости изделий, которые хранятся на складе), однако составляют только 10–20 % от всеобщего числа продуктов;

‒ изделия В. Имеют среднюю стоимость (приблизительно 10–15 % стоимости всех продуктов), но составляют 30–40 % хранимой продукции; ‒ изделия С. Имеют самую низкую стоимость (5–10 % от общей стоимости изделий) и наибольшую массу (приблизительно 40–50 % всеобщего объема хранения). Совершив необходимое исследование, мы можем сделать вывод о том, что на 20 % продукции, пребывающей на складе, требуется 80 % вложенных в запасы средств. Данный вывод говорит о том, что существенная доля денежных средств компании омертвляется при хранении на складе небольшого числа продуктов, т. е. считается бесполезной тратой денежных средств. Принципы логистики обширно используются в работе американских и европейских бизнес-структур. Если говорить об отечественном рынке, то существует значительная потребность в анализе и пересмотре принципов деятельности организаций. Решить данную проблему можно с помощью применения логистической концепции. Если верно использовать логистику в производстве, можно добиться следующих результатов: ‒ увеличение эффективности производства; ‒ значительное снижение потерь в рабочем времени; ‒ сокращение затрат труда; ‒ повышение рентабельности производства предприятия. В ином случае возможны следующие последствия: ‒ снижение качества сервиса; ‒ потеря клиентов; ‒ увеличение расходов на эксплуатацию оборудования;

‒ малоэффективная организация материальных потоков. Применение методов бережливого производства в логистике (канбан, система 5S, «точно вовремя» и др.) дает возможность достичь увеличения производительности компании, производительности труда, улучшения качества продукции, уменьшения потерь и ликвидации производственных издержек. При использовании принципа «точно вовремя» можно достичь: ‒ исключения издержек, формирования ненужных запасов, а также времени ожидания; ‒ существенного уменьшения расходов; ‒ снижения себестоимости; ‒ улучшения качества обслуживания. В настоящее время логистика имеет большое значение для предприятий. Компании, пользующиеся её принципами, имеют все шансы целесообразно организовывать промышленный оборот собственного предприятия, реализовывать закупку сырья и необходимых материалов, выбирать поставщиков. Снижение 1 % логистических потерь равнозначно 10 % повышения объема продаж. Важно заметить, что необходимо создать стратегию формирования концепций логистики организации на 10–15 лет вперед. Ключевыми конструкциями данной стратегии должны быть: ‒ организация главных требований и задач в области логистики на долгосрочный период; ‒ целенаправленная работа с поставщиками; ‒ долговременный проект модернизации и формирования товаропроводящих каналов.